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锦江投资2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-26 19:38    来源媒体:同花顺

锦江投资(600650)(600650)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

报告期内,公司围绕年度工作目标和股东大会及董事会的要求,稳定有序的推进各项工作,经济运行实现稳中有进。

锦江汽车

1、报告期内,锦江汽车圆满完成第二届中国进口博览会接待任务。锦江汽车公司继首届中国进口博览会后,继续承担参会外国政府商贸代表团、访问团的核心供车保障以及相关政府机关的工作用车任务,前后共投入用车近1,300辆,直接参与任务的一线驾驶员和后勤保障人员1,300余人,以优质、安全、高效、圆满的接待工作,赢得参会各国贵宾和会议筹备各方高度肯定,向世界展示了中国风采、上海风采、锦江风采。

2、抓住会务会展赛事、邮轮以及迪士尼市场机遇,积极扩大集群性供车业务市场规模。报告期内,圆满完成“世界执行大会”、“十三届二次政协会议”、“F1大奖赛”、“第二届国家品牌日”、世界人工智能大会、第20届中国国际工业博览会、陆家嘴论坛、市长咨询会、汇丰杯高尔夫公开赛等大型会务、赛事用车业务2,700余批,提供车辆服务3,700余辆次,同比增长86%;继续保持邮轮接待用车市场的领先地位,承接银音号、威斯特丹号、蓝宝石公主号、玛丽女王号等邮轮41艘次,提供车辆服务近1,500辆次,同比增长30%。目前,迪士尼供车项目主要包含园区内游客蓝色巴士接送业务、园区外员工宿舍和酒店接送业务、员工日班和夜班接送业务。报告期内,园区内外共投入车辆51辆,总运营26万班次。此外,公司高档商务车包车总量达到近1,900余辆,其中新增租赁长包业务56辆,净增客户超过15家。

3、报告期内,共销售新车超过8,000辆,售后维修8.44万余台次,汽销汽修企业网络咨询数达9.2万余次。

锦江低温

1、吴泾公司进一步提升包库业务比重。业务部门积极主动引导原有的零租客户转向包库运作,全年包库面积增加到45,900方米,库房综合利用率上升到87%;同时重点服务好大客户,把握关键大客户作为公司为吴泾公司的服务和营销重点,积极引入大客户冷藏业务,全年业务取得稳定增长,全面完成当年经营任务。

2、新天天继续以餐饮客户为业务重点,坚持仓配一体业务模式。报告期内,新天天完成了经营场所的平稳搬迁,并努力维护好老客户,延续了与重要客户业务合作。同时,积极引入新客户,完成了11家新客户的签约工作。截至报告期末,新天天客户总数达到62家,其中仓配一体客户48家,同比仓配一体客户占比提高了11百分点。

锦海捷亚

1、2019年由于各种外部因素影响,锦海捷亚的传统空海运业务均受到较大挑战。面对不利环境,锦海捷亚充分发挥上海总部优势,积极拓展境内物流业务,统筹协调各地分公司开发运营了一批综合物流项目,取得了较为良好的成效。

2、继续推进集中采购,通过强化重要口岸核心产品的开发、集中资源营运包板业务、加强代理开发和网络业务、落实海运美线签约、培训新精品航线等举措,进一步降低了营运成本,集中采购工作初显成效。

3、报告期内,锦海捷亚通过了中国海关认证(AEO一般认证),后续会根据自身情况和经营需要,适时申请高级认证。

“互联网+”

报告期内,锦江汽车积极探索优化业务结构、优化牌照资源的网约车合作新模式,努力迈出平台合作经营步伐。此外,秉着“先行先试,积累经验”的理念,公司目前设立了网约车项目专属机构,并统筹公司资源,配备符合网约车资质驾驶员,借用外事和出租公司车辆,分别投入多个第三方平台,开展网约车服务。

锦江低温持续推进WMS软件项目,针对吴淞公司、吴泾公司的业务变化对软件操作进行优化与数据维护;对锦恒公司进行wms版本独立化操作,使其在仓储操作导入,网络,计费等个性化要素可进行定制二次开发,实现与业务的匹配。锦江低温采用现代化的技术帮助各企业提高工作效率,降低运营成本,新天天借助搬入吴淞冷链基地时机,扩大语音分拣系统的使用,从原先的三家餐饮客户的使用扩大到所有餐饮连锁客户覆盖。使用后准确率达到99.8%以上,不断优化和推广现代化物流技术,提高企业竞争能力。

锦海捷亚积极推进OFM项目开发工作。IT部门积极与业务部门沟通,做细项目需求征询,做实项目开发和上线准备工作,报告期内上海空运出口系统正式上线运行,并进行了持续优化完善。后续空运进口、海运出口、海运进口以及直客版本开发,按照“满足运营、逐次开发,控制成本、量力而行,先做急需、再做提升”的原则,对OFM项目总体目标、存在的问题、实施方案、过程控制等方面进行阶段性总结分析,为后阶段有序、高效的项目实施打下基础。二、报告期内主要经营情况

公司实现营业收入25.42亿元,同比上升4.37%,归属于母公司所有者的净利润2.68亿元,同比上升0.26%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

公司客运服务业主要包括出租汽车业务、商务租赁车业务、旅游客运业务和汽销汽修业务等。

1、出租汽车业务随着城市经济的发展与网络预约新业态的出现,市场机遇与挑战并存。一方面、伴随城市经济发展与人民生活水平提高、传统出租汽车业务仍有发展空间;另一方面、国务院办公厅《关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》和七部委联合发布的《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》中明确,网约车经营服务属于出租汽车经营服务的一种类型,依法纳入交通运输业管理。虽然与传统巡游出租业务进行错位经营,但是也挤占了一部分传统出租业务的空间,与传统出租行业形成竞争。旅游客运业务市场虽已进入充分竞争状态,但公司仍有较强的相对优势,公司着力于拓展B2B市场,大力拓展高端优质长包车客户和纯租赁业务。汽销汽修业务目前行业集中度较低,尚未形成真正有影响力的领先企业,行业有较大发展潜力,但同时由于行业准入门槛较低,鱼龙混杂,竞争日趋激烈。公司已涉足别克、丰田、日产和大众4个品牌,正积极拓展新项目。

2、公司物流仓储业主要包括低温仓储业务和机场货运站仓储业务。低温仓储业随着国家经济的发展,需求将日益扩大,具有广阔的发展空间。公司目前主要面临外资的进入和国内食品零售企业配送业务内部化趋势的挑战;机场货运站仓储业随着国家航空运输业的发展,具有很好的发展前景。

3、公司现代物流业主要是国际货运代理及相关业务。物流业受我国巨大的经济总量及与世界经济的紧密融合带动,有较大发展潜力。公司目前主要面临国际强势物流企业进入及国内中小物流企业增加所带来的竞争。

(二)公司发展战略

公司在保持上海市场综合接待能力首位的同时,积极适应互联网经济环境,不断创新汽车服务模式,着力构建现代汽车服务产业链;加快培育以供应链管理为核心的综合物流业,成为具有独特竞争优势和雄厚综合实力、国内领先的客运物流产业公司。

客运服务业:确保外事接待等保障性功能有效发挥,不断提升企业品牌及溢价;抓住政府用车改革等机遇,稳步扩大车辆规模,推动外延式扩张;推进汽车租赁国际化对接,优化创新发展模式,不断提升盈利能力;构建现代汽车服务产业链,增强持续发展动力。

物流仓储业:充分利用现有优势资源,优化提升管理及盈利水平。积极通过各种方式整合集团内外资源、完善网络布局,推进低温与冷链业务整合和一体化运作。从客户需求出发,打通物流产业链关键环节,向综合物流业务上下游两端延伸,提升全程物流服务能力,加快向综合物流服务方案解决商转型。

(三)经营计划

2020年,锦江投资要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实党的十九大及十九届三中、四中全会以来各项工作要求,进一步贯彻落实“不忘初心,牢记使命”主题教育活动精神,把思想统一到中央对当前经济形势的判断上来。面对新型冠状病毒疫情挑战,公司将根据国资国企改革要求,坚持稳中求进总基调,落实提质增效新措施,推动创新转型,优化资源配置,着力实现业务上的新突破,尽全力降低疫情对公司生产经营带来的不利影响。

2020年初爆发的新型冠状病毒疫情以及后续一系列的防控措施对本公司各项业务均产生了一定程度的影响。初步统计,疫情期间本集团整车销售数量较去年同期有所下降。另据上海市出租汽车暨汽车租赁行业协会相关文件的精神,本集团对于在疫情期间上岗营运的出租车驾驶员给予了一定的补贴。

此外,本公司的大部分客户位于上海,预计新型冠状病毒疫情爆发将对这些主体造成一些负面影响,进而可能对本公司的经营带来间接的不利影响。

公司管理层拟通过加大营销、降本增效等多种措施积极应对新型冠状病毒疫情带来的挑战。由于截至财务报表批准报出之日新型冠状病毒疫情带来的不利因素仍未完全平息,本集团将继续密切关注肺炎疫情发展情况,评估和积极应对其对本集团财务状况、经营成果等方面的影响。截至本报告报出日,该评估工作尚在进行当中。

(一)推动传统客运物流业改革转型。

围绕公司总体改革思路,全面分析当前客运物流市场面临的挑战和机遇,充分思考内外部环境变化,结合自身企业特点,制定锦江汽车改革方案和战略规划,推动汽车营运业务转型发展。及时把握好长三角一体化、会展经济、邮轮经济、重大会议会展赛事等发展契机,不断向高端市场、集群性优质业务发力。分析公司现有网约车运营情况,不断总结经验,探索出一套符合企业自身实际的网约车发展之路。加强与知名第三方网约车平台的沟通,借力平台调度优势,联合厂商合作优势,努力盘活现有租赁牌照资源,提升车辆盈利能力,优化现有业务结构,不断增强公司经济可持续发展的活力。

(二)积极探索低温物流业务整合方案、加快转型与突破。

围绕公司发展战略,进一步深化改革,对低温物流业务进行优化整合,以吴泾为基地,打造现代化冷链物流产业。吴泾公司进一步优化客户结构。要适度增加优质、有潜力的包库客户;减少价格低、利用率低的零租客户;巩固大客户,培育中小客户。吴淞公司根据企业发展的要求,对现有客户结构进行梳理及调整,充分挖掘现有客户资源,主动帮助现有客户优化业务流程,共享园区资源,提供增值服务,增加附加收入,为企业增加创收。新天天公司要做好整体搬迁后的生产恢复与业务拓展,进一步调整客户结构,不断提高仓配一体化客户比例,引进一些附加值较高的仓配一体化的客户,深度挖掘现有客户的潜在服务需求。

(三)强化经营管理,努力拓展市场。

锦海捷亚将围绕公司战略,依托自身业务优势,做大做强传统货代,转型供应链管理企业取得突破。加快转型发展,充分利用集团资源,融入集团集采平台,成为合格物流供应商取得突破。推进集中采购体系完善,助力公司业务协同发展;推进信息系统优化完善,努力实现提质增效目标;推进局部范围调整改革,适应市场环境变化要求。

(四)推动锦江联采供应链建设

推动锦江联采公司的供应链建设,着力创新“实体经济+互联网+平台”商业模式,提升核心竞争力。发挥其的引领、带动作用,把握战略机遇,推动公司现有业务与供应链管理业务的对接,加快物流板块调整转型,实现打造现代国际综合物流企业的战略目标。

(四)可能面对的风险四、报告期内核心竞争力分析

1、“锦江”品牌优势

“锦江”品牌在国内外具有较高的知名度和良好的形象,随着锦江国际“全球布局,跨国经营”战略的稳步推进,“锦江”品牌在国内外的影响力将进一步扩大,更有助于公司在客运服务业、低温物流业、物流货代业、仓储业中的竞争和发展。

2、业务资源和经营积累优势

锦江汽车具有50多年的经营历史,是上海市车型品种最全,综合接待能力行业领先的客运企业,在出租汽车业务、商务租赁车业务、旅游客车业务、汽销汽修业务方面实力雄厚。

锦江低温具有较强的冷藏和低温配送能力,从业经验丰富,市场知名度高。

锦海捷亚创立于1992年,是国内最早从事国际货运代理业务的公司之一,从业经验丰富。具有A级货代资质,为IATA成员,具有较高的市场知名度,业务能力获得市场广泛认可。连续多年在国内货代行业名列除几大“中”字巨头以外的前列。

公司参股投资的上海浦东国际机场货运站有限公司经营着机场唯有的两个公共货运站,具有明显的机场资源优势。

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